Se o sucesso está na execução, então como executar?

Durante todos estes anos como empreendedor ouvi consultores, instrutores, até mesmo professores falando sobre a necessidade de um bom planejamento. Eles não estavam errados em nada, realmente, um bom plano aumenta em muito as chances do sucesso, mas de nada adianta se a execução não for de excelência.

O planejamento dita o caminho que o negócio deverá percorrer. Leva em consideração todas as intemperes, seus recursos e a direção para qual deve-se seguir. Agora, uma execução de excelência define a aceleração, monitora os caminhos, os instrumentos, alinha as pessoas, e assim é possível saber quando aumentar a velocidade, ou reduzi-la, sem perder a direção e os objetivos. Durante minha vivência no programa EMPRETEC, promovido pelo SEBRAE, tive a verdadeira experiência em perceber que o sucesso se faz com um ótimo plano e com uma execução de excelência. Realizar o que foi planejado, identificar os desvios e agir com atitude é fundamental para o sucesso de qualquer organização.

Agora o que sempre me perguntam, e vejo uma das grandes dificuldades dos empresários é, como executar o plano estratégico que foi tanto trabalhado?

Bom, posso diz sem medo de errar, que uma das melhores formas de execução de um plano estratégico é a realização de projetos. Cada objetivo estratégico estabelecido, deve torna-se um ou mais projetos, ou até mesmo programas, que alinham com a estratégia da empresa, e desta forma, o portfólio de projetos organizacional estará perfeitamente alinhado com a estratégica que foi discutida. Alterações nos cenários estratégicos, irão refletir nos projetos, priorizando, criando, ou até mesmo paralisando e extinguindo alguns que não possuem alinhamento estratégico com os novos panoramas, isso torna a direção da empresa mais clara e sólida para a tomada de decisões, afinal, o gestor passa a ter informações da performance de seu negócio, através da performance dos seus projetos.

Quer saber mais sobre a gestão de projetos e de portfólio de projetos, e seus alinhamentos nas estratégias empresariais, cadastra-se em nossa news letter e receba por e-mail artigos ligados à área de gerenciamento de projetos.

Muito sucesso a todos!


Bernardo Brandão, é Gerente de Projetos e consultor nas área de estratégia empresarial e gerenciamento de projetos.
bernardo@cisterlabs.com.br